選手與教練

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amigo1467
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選手與教練

Post by amigo1467 »

在體育競賽中,我們常常會聽到這個名稱『教練』,到底教練是一個怎樣的人物,又擔任的是什麼角色,
我相信他絕不會是20 多歲的年輕人,因為年輕人都選擇上場表演當選手,站在台前多風光啊!是眾人
注目的焦點。相對的,教練是不出場比賽的,是在幕後運作的,協助選手成為眾所注目的明星,以及
如何運用策略贏得這場比賽,所以選手與教練是相互依存的。

在實際的運作中,許多教練都是出身優秀的選手,隨著時間的流逝,各方面的條件漸漸失去昔日的優勢,
體力已經無法像從前那般充沛,還有時間也沒辦法如從前那般應用自如了,體力的消失是無法抗拒的,
20歲時的體力與40歲時的體力顯然是無法相比的,這也是自然界的宿命,我們無能為力。再來談時間,
20歲時,自由自在,無牽無掛,想做什麼都可以一股腦的栽進去,不吃不睡全神貫注去做一件事,
當然可以做的很好,只要您找對做事的方法與方向,幾乎都會有一番做為的,而且成績可期。但是,
隨著年歲的增長,您的人生還有其他重要的事必須做,交朋友、談戀愛啊!這些都會佔去您寶貴
的生命時光,而且不得不做,不然您就會孤家寡人一個人活在世上,這樣人生還有樂趣嗎,再來,
談完戀愛,高高興興娶了心目中的美驕娘或嫁個帥老公,從此脫離了單身生活,進入了兩人世界,
事事都要商量妥協,什麼時候回家吃晚飯啊!吃完飯,誰洗碗啊!今天半夜輪到誰起床餵小孩奶啊....
太多太多的事,讓您無法專心在您的事業上,您說,怎麼去跟別人拼啊!做一個選手沒辦法專心
在自己的事業上,怎會拼贏別人?漸漸的也就離開了競技場,但歹說好說,我也曾全力打拼過,
也曾風光過一陣子,只是年歲大了,卻不得不選擇離開,多殘忍啊!這是做為幕前選手的悲哀。

這些被淘汰的選手,並不是不專業,而是環境所逼,不得不放棄,但對他們所愛的工作,始終保有
非常高的興趣,很難捨棄,就算轉業做其他的事了,還是很關心。相對的,其中有極少數人就積極
的轉入幕後的工作,這就是教練的由來,要知道,從幕前要轉到幕後,最難適應的是心態的轉變。
以往在幕前時,被捧在手掌心,大家都看您的臉色辦事,現在反過來,沒人理你,您做什麼事,
沒人在乎,落差實在有夠大,但為了養家活口,只好吞下去,等待機會再起時,再說。

到底教練在做些什麼事,只是一個過氣選手的剩餘再利用嗎?還是他真的有其功能性,不然為什麼
有人請他來做事,或是利用高知名度來拉抬公司的形象?這我不清楚,但可以肯定的是,他必須
做點事,不然人家是不會白白給您錢的,好歹您也必須告訴我,當年您是如何成功的,您成功的
方法可不可以教教我的選手,讓他們也可以成功,這樣我的前才沒白花啊!教練的第一項工作就是
從本身的成功經驗轉移到其他選手的身上,讓這些選手可以縮短成功的時間。這也是為什麼教練
必須是一位曾經成功過的選手,而不是只是動動嘴的『幕僚』。

下回再敘
amigo1467
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Re: 選手與教練

Post by amigo1467 »

在我們談論選手與教練的這篇文章,最後提到一個人物『幕僚』,為什麼提到他?如果各位有
看過『魔球』這部電影的話,就知道我為什麼會提到他。當布萊德‧彼特接管球隊時,是以經
理人的身份在運作球隊,底下還有一位執行教練,因為布萊德‧彼特知道如果遵循以往的
傳統棒球模式來訓練,絕對無法成功,偏偏那位執行教練就是如此人物,最後不得不把
執行教練解職,自己來兼任,然後找來一個非棒球界的商業專才,來當他的『幕僚』,提供
不同於以往模式的想法與做法,最後真的成功了。

到目前為止,很多人或許會問,在音樂論壇講這些,到底是怎麼了?浪費大家時間與資源,
不是啦!這確實是與音樂有關。當我們在做音樂產品時,我們有沒有考慮到,這東西是要
賣給誰啊!還是說,管它的,我只要把它做出來就好了,誰來買不是我的問題,我只負責
做產品,不負責銷售,那也行,反正現在網路這麼方便,您不幫我出,我直接放在網路
銷售,幹嘛要看您臉色......
但請問,銷售的問題有解決嗎?這樣下去,您確定能靠音樂唯生嗎?不能,那您還幹嘛
留在這音樂圈呢?目前據我所知,台灣許多音樂人都偏向製造音樂產品,而不懂如何
銷售音樂產品,因此產品出來,不是賣的不好,就是沒人買,這是一個很大的產業問題,
不只音樂產品如此,其他製造業的產品也有類似問題存在。

說到這個問題,回過頭去看看已故的apple賈伯斯先生,賈伯斯從一開始,就不會製造
產品,只會指揮別人幫他製造他想要的產品,當他看到ibm的大電腦時,心裡就在盤算,
如果能製造一台個人用的小電腦的話,應該會有很多人會買,他是先考慮到有沒有人
買的問題,再去找人製造來賣,他的思維跟我們剛好相反,有市場才找人做。
後來許多事都是循這模式在運作,他的出發點都是以消費者的立場來考慮的,從來
沒有以製造者的立場來考量,所以當他的產品生產者都很辛苦,然而消費者卻
非常喜歡他的產品,因為他所做所為處處在替消費者著想,目的就是要賺您的錢。

賈伯斯善於開發市場,創造市場,因為有了市場,產品才賣的掉。
台灣的音樂市場越來越萎縮,很多人都歸咎於盜版,我不想說什麼,如果是這樣,
為什麼韓國的音樂市場可以越做越大呢?難道他們沒有盜版問題?主要是,他們有積極
的去開發市場,創造市場,跟賈伯斯一樣,您能想像嗎?韓國不只是銷售到台灣,也
到日本,甚至歐美各國,然而台灣卻漸漸萎縮了,這到底出了什麼事?
老話一句,沒有去開發市場,創造市場。

下回再敘
amigo1467
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Re: 選手與教練

Post by amigo1467 »

這個世界,時時刻刻在改變,只要我們沒去注意而已。
為什麼變?簡單的說,就是求生存。各位不知道有沒有去台北車站,那棟位
在精華地區的建築物,已經變的跟我們想像的不一樣了,以往台鐵給人的感覺
是很保守的公家單位,整個車站就是那個樣子,現在不一樣了,剛開始出租2樓
給微風做生意,現在因為生意太好了,1樓也租出去了,替台鐵賺進了大把銀子。
再看看,羅斯福路的台灣大學,也在做同樣的事,把公家教學建築物出租當店面
收租金,還有師範大學,原本是出租師大路的這邊,因為太好賺了,現在連
和平東路這邊也租出去了。
我只想點出社會在改變,那台灣的音樂圈是不是也應該要改變?不然怎麼活下去?
改變不見得會好,但不改變只會越來越差。
前面也提過要開創市場,有了市場,東西才賣的出去,音樂人才有飯吃,不然光
有音樂才華又有什麼用呢?製作再多的音樂作品賣給誰啊!必須引進非音樂體系
的人進來,才有辦法打破目前的傳統音樂環境,這樣才能走出另外一條路。
其實,美國的音樂環境已經有很重大的改變了,只是我們沒去注意到而已,如同
我前面所舉的那些改變,您有注意到嗎?
美國的音樂在20、30年前就產生重大的質變了,從R&B開始,樂器的角色就開始
在衰退中了,大量的riff取代繁複的樂器演奏,這讓靠演奏樂器唯生的人,大大
的失去賺錢的機會,到後來的RAP,更是把樂器排除在外,只剩下一項節奏機器,
連稱為樂器都不是,幾個人就靠一張嘴RAP來RAP去,這樣也能賣錢,音樂走
到這地步,您能說沒改變嗎?當然R&B跟RAP並不能代表全部的音樂,只是它們
也佔了不少的部份,那它代表了什麼?一種趨勢的改變,就如APPLE賈伯斯一直
在推動的『減法』理念是一樣的,不要太複雜的運算功能,夠用就好,不追求
超強的功能,一切以『簡單』實用為主,這彷彿又跟美國的音樂有點吻合。
即往後的音樂會越來越講求簡單不複雜的表現,拋開以往的繁複演奏技巧,因
為現代人已經疲乏了,不想再多花腦筋了,如果這趨勢是正確的,那市場
在哪裡就顯而易見了。

下回我會分享一些如何開創市場的經驗
蛋蘋果
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Re: 選手與教練

Post by 蛋蘋果 »

here ! 我有在讀,等待下篇文章中。

感謝感謝
amigo1467
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Re: 選手與教練

Post by amigo1467 »

再補充一點有關社會『改變』的現象
前面的例子都是集中在公家機構,會讓人產生一些偏頗,所以我趕快來講一些
民營機構的改變,以表示全體在改變,不是某一部份而已。
在所有的行業裡,超商便利店是最賺錢的行業,也因此台灣是全世界密度最高
的地方,競爭也最激烈。
當麥當勞來台灣時,佔據了各地的精華地段,營業額大幅成長,許多人並不是
很喜歡漢堡炸雞,但他們還是往麥當勞跑,主要是喜歡那環境,花少許的錢,
買個可樂或薯條,就可以待在那裡,享受舒適的服務,吹吹冷氣啦....
但30年啦!麥當勞還是沒變,只在它的產品上面變化變化而已
反觀超商便利店的經營,就令人咋舌了,變化之多與快,簡直讓人無法相信
原先只是取代傳統的雜貨店而已,繼而進入人們的生活圈,只要您生活有
需要的服務,它都提供。因此也由7-11的服務時間轉成24小時服務,您需要
喝咖啡,有,現煮的,您需要吃飯,這裡可以提供場地讓您舒適的吃,吃完
後想上廁所?有,我們有新裝潢的新廁所讓您用,請問您還需要什麼?
領錢?有提款機,網路購物?宅配?先生,只要您想像的到的服務,幾乎
我們都有提供,目的就是要賺您的錢,懂吧.....
印象中,麥當勞與超商便利店,對我來說,最大的不同,在上廁所這件事,
當您在開車時,突然想上廁所,卻不知道哪兒可上時,腦袋就會想到
麥當勞,現在連超商便利店都有提供了,這是最震撼我的改變了。
所以說,為了賺錢,什麼事都有可能改變

那隨之而來的是為什麼要改變,就是我們接著要講的主題『開創市場』
開創市場與改變有什麼關係,如果沒改變,就會像麥當勞一樣,固守
舊有的市場,業績無法大幅成長,改變後,就會像超商便利店一樣,
略奪別人的市場,而壯大自己的市場規模,超商便利店已經成功的搶
下咖啡市場,繼而又在擴充搶奪餐飲市場,在他們這些動作之後,原本
的咖啡市場與餐飲市場必定被分割掉一些,傳統的這些經營者就更加
難以生存了。

這些都跟我們做音樂無關,只是我們可以從這些改變中,學習到經驗,
繼而去開創我們的音樂市場,這也是為什麼我會再度論述這個主題
『選手與教練』還有幕僚這三者之間的相互運作與關係。

這裡面牽扯到非常精密的運作與『用心』在裡面,不是我們一般人想像
的那麼容易,任何事情要成功必須要有非常紮實的功夫在裡面做基礎,
賈伯斯的成功,在在告訴我們,只有紮紮實實的硬底子,才有成功
的機會。我們許多人在做音樂時都不夠紮實,沒做到最好,差不多就
可以了,沒有達到100分,這是不對的,這種觀念要改。

在還未進入正題前,我們先來修正一下我們對演奏的態度與觀念
請聽一下這首歌的演奏http://mu6.me/31735
剛開始有點亂是因為我的電腦問題,10秒後就比較好了
我想藉由這首歌表達幾點觀念
1.當您在copy 一首歌時,傳真度達到百分之多少,有到95以上嗎?
2.如果有,那當您與您copy的原演奏者,一起live演奏時就會像
這首歌一樣,很難分辨出是兩個人在齊奏,以為是加效果器
3.這說明了,演奏必須練到非常純熟,隨時隨地彈奏出來都必須一樣
這樣,您才能跟別人一起合奏,不然就是一個『亂』字而已
4.如果這觀念是正確的,那以往,我們對adlib演奏的觀念,就必須
從新修正了,因為我們每次彈adlib時,每次都不相同,卻沒覺得
不對,從不想把它彈精準,講白了,就是不用心,因為每次要彈完全
一樣,很辛苦,必須非常小心,而且要背下來,所以沒有人要這樣做,
總認為沒幾個人能聽出其中的不同,那幹嘛那麼辛苦自己?哪知現在
進步了,許多消費者都很厲害,心想,你彈得都沒我好,又不用心,
我幹嘛買你的東西啊......
這就是我說的用心與不用心的例子,不是他們做不到,只是不用心罷。
要開創市場必須要有『用心』這一項做基礎,少了它,其他都是假的。


下回我會講講這段日子以來,我如何『用心』去推動這音樂市場
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Re: 選手與教練

Post by Paul Fang »

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Re: 選手與教練

Post by amigo1467 »

在講我最近幾個月來在構思如何開創音樂市場之前,容我再講講其他人
是如何開創他們的市場的。之前提的是『魔球』,是外國人的經驗,反
過來看看台灣,有沒有類似的經驗可供參考?有,目前就有一例,而且
還很紅,就是『九天技藝團』的經驗,可能大家不知道這團體,但只要
講到電影『陣頭』,幾乎都會知道,因為它是春節賣座片,電影無法告訴
我們他們是如何成功的開創市場,但他們團長卻可以告訴我們。

這位團長,頭腦精明,只是他選擇陣頭當職業,很奇怪吧!怎麼會有人
這樣子,陣頭在傳統記憶中,給人印象不是很好,成員都不愛念書,都是
中輟生,打打鬧鬧,而被貼上混混流氓的標籤,但其實這些人並不是
這樣的,只是一群被遺忘的社會邊緣人。

團長喜歡陣頭這活動,因此投入許多時間去研究,發現陣頭文化並不
是外界想的那麼負面,有它可貴的一面,是可以發揚光大,這中間過程
,我就不說了,選幾個重點來談。

團長本身有實質去學這東西,但只是擁有技術而已,無法再精進,於是
去找一位在靜誼教書的教授,提供這民俗文化的知識,以供改進,就是
我說的幕僚,再來他發現,陣頭是有市場的,因為台灣宮廟很多,民間
拜拜時,都需要陣頭助陣,所以要養活陣頭不難,只是,市場雖大,但
競爭者也多,殺價嚴重,如果要經營,必須要有商業管理的知識,因此
,他去念EMA學管理,研究市場,發現必須徹底改造才有可能成功,因此
,他逼團員要去唸書,改變氣質,結果2/3的人都不來了,但他還是
堅持,現在他們的團員都是大學生,也就是說,要入團,必須是大學以上
,但要生存必須要有表演,才有收入,那麼多競爭者,人家為什麼非你
不可?決定因素在知名度,要有知名度,人家才會來找,有新聞,才會
有知名度,所以必須創造新聞,這也是為什麼會有三太子爬玉山的新聞,
這都是團長的想法,但這只是國內新聞,這還不夠提昇知名度,必須要
有國際新聞加持,於是才有三太子橫越撒哈拉沙漠的新聞,至此,知名度
大開,這也是為什麼會有人出錢投資拍『陣頭』這電影了,電影的熱賣,
無形中又把『九天技藝團』的知名度推上更高一層樓,但團長的想法
不是只到此為止,他要把陣頭文化納入藝術殿堂中,讓全世界看到
台灣陣頭文化的表演藝術。

為了永續經營,必須把『九天技藝團』公司化,讓團員變成股東,這樣
才有向心力,努力替公司打拼,讓團員有個家。

我們從這位團長的身上,可以看到一些值得我們學習的東西
這也是一種傳承。

下回再敘
zethit
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Joined: Fri Feb 17, 2012 12:03 am

Re: 選手與教練

Post by zethit »

受用無窮
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